張國棟，2010年加入公司，現任泰國代表處副代表。從非洲的漫漫黃沙到東南亞的椰風海韻，十五年間，他先后在公司市場部、非洲部、中西非區域部、投融資二部和亞太區域總部工作。他始終秉持專業精神，在項目開發、投融資管理與屬地化改革中勇挑重擔，以實際行動踐行著電建國際人的初心與使命。

厚積薄發，于多崗位磨煉專業心性

在加入公司的前十年里，張國棟經歷了從現場管理到市場開發，再到投融資專業的跨越式成長。2011至2012年常駐泰國期間，他參與了中資企業投資的首個煤焦發電一體化項目，以及曼谷軌道交通項目的開發。隨后，他轉戰融資領域，始終保持著“干中學，學中用”的勁頭，以扎實的工作作風對接金融機構，推動了津巴布韋卡里巴南岸、科特迪瓦蘇布雷、尼日利亞宗格魯和烏干達卡魯瑪等一批項目的融資落地。

在毛里塔尼亞工作期間，他參與促成了首都污水處理等民生項目，實現了國別市場的持續經營；在投融資部工作時，他牽頭完成公司多個延付類項目的融資；2022年，在全球疫情之下，他逆行帶隊前往菲律賓，完成了對重點國別的新能源投資調研，為公司系統決策提供了重要依據。

 步步為營，在區域協同中履行職責

2023年4月，張國棟調入亞太區域總部，迎來職業生涯的新挑戰。面對復雜的市場環境，他迅速進入角色：在越南，通過近百場談判，簽約金甌項目補充協議，為后續工作順利開展打下了很好的基礎；在柬埔寨，他推動完成菩薩水電站項目補充協議簽署，為融資關閉創造條件。2024年9月，他出任泰國副代表，面對當時泰國市場連年低迷的局面，他協助領導重新梳理市場邏輯，加強與成員企業的溝通協作。在團隊的共同努力下，泰國代表處在四季度實現了新簽合同額顯著增長，超額完成年度經營任務，為國別市場企穩回升貢獻了一份力量。

深耕屬地，在細微之處尋求突破

進入2025年，張國棟作為泰國副代表，將工作重點放在市場結構性突破與管理改革上。泰國市場營銷整體狀況進一步向好，年內新簽完成率名列亞太區域總部第一。由他國企業長期主導的燃氣電站領域，也實現了歷史性突破，為公司在國別內持續拓展奠定了堅實基礎。在工作實踐中，他將“源頭介入、區域聯動”細化為長期工作思路，不求一時立竿見影，而是以誠相待、深耕細作，通過用心服務與長期維護，在日積月累中與合作伙伴建立起深厚互信，在互利共贏中尋求合作的廣度與深度。

在內部管理改革方面，他深知公司屬地化需要日復一日的用心經營，在細微之處通過點滴積累來夯實發展根基。他牽頭對泰國子公司生產經營結構進行細致調研，系統梳理管理痛點，制訂針對性優化方案，優化平臺職能設置，壓縮管理層級，提升了運轉效率。同時，他積極推動吸納當地專業人才，致力于將子公司逐步培育成為一個能夠自主扎根、穩健應對市場風浪的經營主體。

從非洲到亞太，從現場管理、投融資到區域協同、扎根屬地，張國棟用十五年時間，一步一個腳印，走出了屬于自己的職業軌跡。他相信，真正的突破往往藏在細碎的談判里、匿于繁瑣的調研中、沉淀于對合作伙伴的長期誠信中。站在新的起點上，他將繼續以“干在實處”的姿態默默前行，用行動詮釋電建國際人的實干與擔當。