為深入貫徹落實中國電建財務數智化轉型部署，加快推動財務管理由人工處理向智能管控轉變，2026年6月，依托電建智享云公司搭建的財務小云助手稽核智能體平臺，電建國際公司成功上線境內外表單同規則校驗的智能稽核場景。這是集團統建財務智能體向境外報銷場景延伸的成功實踐，為智能稽核的深化應用和復制推廣積累了寶貴經驗，也為財務管理提升探索了新路徑。

聚焦業務痛點，推動稽核模式轉型

作為國際化經營企業，電建國際公司業務遍布全球，境外報銷業務量大，單據及附件類型多樣，審核要素較為復雜。傳統稽核主要依靠財務人員逐單核對，不僅工作量大、重復性高，審核結果還容易受到人員經驗和理解口徑差異的影響。特別是不同國家和地區的票據在語言、格式和填制習慣等方面差異較大，進一步增加了境外報銷審核的難度。面對業務發展和風險管控的新要求，公司財務團隊以業務痛點為切入點，積極探索智能化稽核解決方案。

重構審核規則，打通境內外稽核標準

公司圍繞表單字段、費用明細、附件要素等審核重點，對制度要求和人工審核邏輯進行逐項拆解、提煉，創新探索業務招待費境內外表單同規則稽核模式。在該稽核模式下，智能體能夠自動識別境內、境外業務場景，并匹配相應審核邏輯，以“一套規則”貫通“兩類表單”，有效解決境內外審核標準差異等問題。建設過程中，電建智享云公司提供應用工具和規則配置指導，電建國際公司財務團隊發揮業務專業優勢，將審核要求轉化為智能體可執行的校驗規則，實現業務經驗與智能技術有效融合。

深化人機協同，提升審核質量效率

自2026年6月啟動試點驗證以來，業務招待費報銷單據智能稽核應用范圍持續擴大，正由試點運行向全組織覆蓋穩步推進。在“機器全面初審、人工精準復核”的協同模式下，智能體承擔標準明確、重復性較高的基礎審核工作，財務人員重點關注異常事項、復雜業務和風險判斷，有效提升審核效率，進一步增強風險管控的剛性和審核標準的一致性。

隨著基礎性審核工作逐步由智能體承接，財務人員將更加聚焦風險識別、規則建設和管理賦能，加快由“單據核對者”向“價值創造者”轉變，進一步釋放財務專業價值。

持續拓展應用，打造可復制實踐樣板

財務智能稽核從0到1的突破，是電建國際公司深化財務數智化轉型的重要實踐。下一步，公司將持續完善智能稽核規則體系，加強運行效果跟蹤和動態優化，圍繞差旅費、車輛使用費等更多業務場景深化應用，推動智能稽核由單一費用審核向多場景協同應用拓展。同時，公司將總結境外報銷智能稽核實踐經驗，為集團財務智能體在境外報銷場景中的深化應用提供可復制、可推廣的實踐參考，為價值創造型財務管理體系建設注入新的數智動能。